（一）樹立正確的工作觀念，勇于挑戰(zhàn)新產(chǎn)品，變“苦干”為“巧干”。這次我們分廠生產(chǎn)的659配單產(chǎn)品，共有82款，裝箱分十幾種PO號(hào)，光產(chǎn)品內(nèi)箱、外箱、不干膠就分了無數(shù)種，因?yàn)樵谏a(chǎn)時(shí)沒做提前的預(yù)算工作，結(jié)果做的很失敗，浪費(fèi)大量人力精力和財(cái)力，產(chǎn)能也上不去，因此，在接下來的工作中，分廠將對(duì)每個(gè)單子做好提前的預(yù)算謀劃工作，使每個(gè)配單在正式上機(jī)之前都有計(jì)劃，防止出錯(cuò)。

     （二）積極防止員工流失。推行人性化管理，每周隨機(jī)抽取部分人員召開交流會(huì)議，分析調(diào)查員工的不同性格類型，提高員工工作的積極性，合理安排員工休息時(shí)間，爭取在管理人員與員工共同努力下，創(chuàng)造愉快的工作氛圍。同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行技能指導(dǎo)與培訓(xùn)，從各方面著手，真正實(shí)現(xiàn)減少人員流失的目的。

        2011下半年，紙制品四廠將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，為達(dá)到全年既定生產(chǎn)目標(biāo)而努力。